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              以文化凝聚力量——皖北煤電企業文化建塑工作紀實

              發布時間:2013-04-20 10:25:15 點擊數:141次
               

              以文化凝聚力量——皖北煤電企業文化建塑工作紀實

              張啟勝 訾道強

              近年來,皖北煤電集團公司緊緊圍繞“誠信、協同、創新”企業核心價值觀這個“總綱”,以“10+X”企業文化建塑模式,大力實施文化興企戰略。通過培植一個理念、構建一套模式、探索一條途徑、塑造一支隊伍,使其在提高企業管理績效、增強企業內生動力、激發企業創新活力等方面發揮出積極作用。集團公司先后獲得“中國企業文化建設十大杰出貢獻單位”、“新中國60年企業精神60佳”、“全國企業文化建設優秀單位”、“中部地區十大企業文化示范基地”、“中部地區百佳企業文化品牌”等榮譽。


              8年勵精圖治,8年埋頭苦干,8年開拓創新,8年深化培植,集團公司企業文化建塑的深入實踐,成為推動企業跨越發展的重要力量。正如中國企業文化研究會秘書長孟凡馳所說的那樣,“皖北煤電企業文化建塑工作扎實,在隊伍精神面貌、經營方式、管理方式的推進上都取得顯著成效,建塑工作實現了由自發到自覺的重要轉變,有力推進了企業發展!


              強化理念滲透,以優秀文化育人鑄魂


              “隨風潛入夜,潤物細無聲!睆娀砟顫B透,是增強文化建塑自覺性、深化企業文化建塑的一項重要內容。近年來,集團公司充分發揮《皖北煤電報》、《皖煤文化》、企業文化網等平臺,加大文化建塑宣傳力度,開展文化建塑活動,營造濃厚的氛圍;鶎訂挝桓菑V辟途徑,不斷豐富企業價值觀滲透方式,《皖煤之歌》比賽、“優秀皖煤人”故事征集、企業文化知識講座、班前禮儀等活動層出不窮。這些理念滲透活動,既讓廣大員工“品嘗”了文化大餐,又讓文化貼近實際、貼近員工,使文化理念滲透更加有力!懊看螀⒓由靸x式或者唱《皖煤之歌》,都會使我精神振奮,一種作為皖煤人的自豪感油然而生!崩砟畹某掷m滲透使企業核心價值觀在員工內心產生了共鳴。


              同時,集團公司以“請進來、走出去”的方式,深入推進“文化下基層”活動,讓企業文化這一先進的管理方式和工具進一步為廣大干部員工認知認同。今年以來,集團公司分別組織劉一、祁東、任樓等6家單位相關人員,赴鄭煤集團、武鋼集團、廣西玉柴集團學習考察企業文化建塑和“五精”管理工作,并邀請中煤政研會副秘書長李演珍和中國企業文化研究會秘書長孟凡馳在錢營孜礦為集團公司各單位管理干部作企業文化建塑專題報告!巴ㄟ^專家授課解疑釋惑、交流學習開拓思維,使我們認識到企業文化建塑是一項實實在在的管理工作,對提升我們管理水平有很大促進作用!痹S多管理人員有感而發。


              強化“三項管理”,以優秀文化育人塑形


              員工是企業文化建塑的主體,推進企業文化建塑,就是不斷規范員工行為、提升管理水平的過程。集團公司充分發揮6S、準軍事化、誠信檔案“三項”管理的作用,在環境整治、行為訓練、6S崗位標準體系建立、誠信檔案運用等方面持續深入,促進了員工良好行為養成。


              “沒有推行編碼、定置管理前,我們在管理看板上寫哪個地點或地段存在問題時,有時就描述不清楚;推行編碼、定置后,我們不僅能準確地運用編碼指明存在問題的位置,而且便于迅速排查解決問題,提高了工作效率,提升了管理效果!睂τ诰幋a、定置帶來的好處,在恒源礦井下管理看板上得到一一體現。近年來,經過集團公司近年來強勢推進,“四項技術”成為深化6S管理的重要抓手,在現場管理廣度上、深度上得到了拓展,實現了地面、井下齊頭并進。尤其任樓、劉一、祁東、恒源等礦積極推進編碼、標識、定置、看板“四項技術”,從井下設備、設施、行走路線到地面辦公用品、花草樹木,做到了一物一碼一定置,提升了人的規范化、事的流程化、物的規格化管理水平,從而減少了人和物消耗過程中的浪費,6S管理作用得到有效體現,提高了工作效率。


              同時,各礦以開展員工行為訓練和崗位實操訓練為契機,進一步規范實施準軍事化管理,不斷強化文化禮儀、日常行為規范,使員工精神風貌、規范操作、執行能力得到極大提升。進一步拓展員工誠信檔案管理,通過開展“誠信示范團隊”、“典型誠信員工”評選、推進員工安全承諾、創建誠信礦井,培育、塑造了員工的誠信意識,并將誠信檔案運用到員工績效考核、評先評優、發展黨員以及選拔任用管理干部等工作中,發揮出了誠信檔案對員工行為的導向、約束和激勵作用,形成了引導、監督、評價、獎懲一體化機制,構筑了員工“不敢失信、不愿失信、不想失信”的誠信管理防線。截至10月底,集團公司誠信檔案管理系統已采集5000余名員工7511條檔案信息,采集100家礦(廠)、科區單位檔案信息967條。


              強化安全文化建塑,助推本質安全型企業建設


              安全文化建塑既是企業文化建塑的核心內容,更是夯實管理基礎、提升管理水平的重要內容。今年以來,集團公司制定完善了《安全文化建塑工作指導意見》、《安全文化建塑考核內容及標準》,開展了《安全文化手冊》修訂工作,促進了安全文化建塑體系更加科學合理。


              在安全文化建塑中,集團上下緊緊抓住“環境是基礎,員工是關鍵”這一主線,以“崗位描述”、“手指口述”為切入點,按照先“知”后“行”的步驟,進一步規范員工行為。恒源股份各礦按照集團公司要求積極編寫崗位描述手冊,大力開展“雙述”演練,班前會、安全例會、學習會等成了員工“雙述”的練兵場。為保證“雙述”安全確認效果,任樓、劉一、祁東、恒源、百善等礦分別開展了員工崗位“雙述”大賽,讓知標準、明流程、會辨識、熟操作成為一種“時尚”、成為員工的一種自覺習慣。尤其任樓礦,在推行“雙述”工作中,將班隊長、管理干部納入范疇,做到干部員工同臺PK,使崗位“雙述”覆蓋率達到90%以上,增強了員工對崗位應知應會知識的掌握。


              在深化安全文化建塑中,各礦按照集團公司創建“全煤企業文化示范礦”相關要求,積極行動,對創建標準、內容、方式、要求等方面進行細化安排,尤其劉橋一礦等單位圍繞“全煤企業文化示范礦”創建,深入推進準軍事化管理、6S管理、崗位管理、四項技術、干部走動式管理等要素,取得顯著成效,中煤政研會副秘書長李演珍對該礦建塑工作給予了充分肯定和好評。


              強化學習型組織創建,持續提升員工素質


              集團上下以培育為基礎,以機制為保障,圍繞“三基”建設,依托網上學校、實操演練、技術創新工作室、合理化建議積分卡等渠道,將學習與工作緊密結合,建立學習長效機制,增強了員工的學習力、創新力和職業素養,促進了創建工作有效開展。


              “鏟車開啤酒、燈泡上切鐵絲、蒙眼拆裝礦燈……,以前只能在電視上看到的絕技展示,現如今在我們礦已不稀奇了”。日前,在恒源礦員工技能展示上,身懷絕技的員工令現場觀摩的人員連聲驚嘆。在強化學習型組織創建中,各單位通過員工基本功修煉,進一步完善了員工基本技能與工資分配、技能鑒定等相掛鉤的激勵機制。許多礦以讀書節和學習月為平臺,為員工學習提供平臺,積極推進員工素質攀升。同時,恒源股份積極實行“技能水平考試、工分評價、安全考核”三項評價,每月給予400元技能人才津貼,有效激發了員工學習崗位技能知識的積極性和主動性。


              為提高學習型組織創建效果,集團上下積極加大資金投入力度,不斷激發了員工自主學習和創新的主動性。劉一先后投資數十萬元打造“創新成果孵化器”,組織100多名創新能手與200多名員工結成“創新對子”,積極培養員工創新意識;五溝啟動了“凝聚智慧,獻策五溝”活動,鼓勵員工提合理化建議;任樓、百善礦分別設立80萬元、50萬元獎勵基金用于創新獎勵,員工創新勁頭十足。同時,各單位以實操基地建設和“技術學習室”創建為載體,強化技術攻關,取得較好成效。今年,任樓礦鉆機實訓中心、劉橋一礦機電實訓中心、機械總廠綜采綜掘實訓中心被恒源股份命名為公司實訓中心,同時命名王凱利、邵期友為公司首批以個人姓名命名的“技術學習工作室”,并分別獲得1萬元獎勵。


              逐步導入“五精”管理,持續推進管理創新


              圍繞“五精”管理,集團上下圍繞先易后難、循序漸進的步驟及原則,以“英雄行動”、創新管理、崗位作業管理為切入點,建立獎勵機制、推進成果轉化運用,促進了創新人才和創新成果不斷涌現。今年,集團公司通過開展“卓越管理法”、“精優作業法”、“創新成果”三項行動,共征集成果100余項。9月份,集團公司精選40篇成果匯編成《企業文化(安全文化)建塑經驗與創新成果選編》,做到了經驗成果共享,提高了工作效果。各單位不斷加大對創新成果的獎勵力度,對原創性、突破性技術成果用員工名字冠名,激發了員工創新積極性。目前,淮化已擁有52項科技專利,百善擁有10項專利,并產生了較好的經濟和社會效益。


              同時,在深化“五精”管理中,各單位不斷對ABC三卡崗位作業管理進行充實完善,做到簡單、使用、可操作,變單純核算型管理為綜合控制型管理,建立成本責任管理制和目標成本考核獎勵制度,做到成本指標下崗位,物耗單價到現場,實現日清日結日公開,有效避免了人為平衡工資現象。尤其祁東礦“五卡合一”管理,將員工自評、驗收考核、三工考核轉換、班隊長走動管理、綜合考評等五張考核卡優化為一卡,既提高了效率又促進了崗位績效考核管理,獲得了中煤政研會李演珍秘書長的高度評價。


              企業文化建塑的深化融入與創新提升,增強了員工文化自覺、文化自信,促進了文化自強,為集團公司順利實現“5568”戰略目標提供了的強大動力。


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