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              海爾周云杰:創新戰略是企業發展之本_2013全國兩會

              發布時間:2013-04-20 10:15:30 點擊數:105次
               

                全國人大代表、海爾集團執行副總裁周云杰接受記者采訪 中國網 張放 攝

                中國網3月9日訊 (記者 張放)第一次當選全國人大代表的海爾集團執行副總裁周云杰為十二屆全國人大一次會議帶來了三項建議,包括向平臺型企業轉變、建立創新體制和打造智能物流平臺,聚焦如何讓中國企業以不斷創新的理念做大做強。周云杰表示,海爾認為沒有成功的企業,只有時代的企業,企業只有踏上時代的節拍,才能與時俱進。

                當海爾穩居中國市場第一時,毅然做出了走出國門,海外創牌的決定。當時很多人都不能理解海爾的這一做法,他們認為:在國內市場供不應求,利潤很高的情況下,為何還要到海外打拼?經過多年的艱苦摸索,海爾成功打入了包括北美、歐洲在內的海外核心市場。全球最大傳播集團WPP旗下公司智威湯遜發布報告顯示,海爾是境外品牌認知度最高的中國家電企業。

                近期,海爾又并購了日本三洋白電、新西蘭斐雪派克等外資家電企業,在海外市場拓展上取得了突破。周云杰在接受中國網專訪時強調,打破現狀、不斷創新對于一個企業的發展至關重要。

                周云杰說:“當張首席決定海爾走出國門的時候,大多數中國白電企業還是猶豫不前的,放棄現有的市場不賺、耗費巨資投資海外市場看似是不劃算的!

                “事實證明,中國加入WTO后,大量國外企業走進來,國內市場變成了國際市場,不能與國際品牌去競爭的話就不可能成為名牌!敝茉平苷f。

                海爾率先走出去的這一步不但邁得早,而且本土化得到了充分認可。2012年12月發布的中國國家形象調查報告顯示,海爾已是中國家電業海外認知度最高的品牌,也是海外消費者最愿意購買的中國品牌之一。位居前十的還有中國銀行(601988)、中國移動、中國國際航空等各行業的巨頭。

                周云杰希望更多的中國企業走出去:“中國家電制造占全球40.6%,但中國家電品牌僅占中國以外海外市場的2.9%,而這2.9%里面86%是海爾品牌,也就是你在海外見到中國的家電品牌,十個里面可能有九個是海爾,這是對海爾創品牌的最大肯定!

                周云杰說,拓展海外市場的困難也確實擺在眼前:“在母國以外創造一個品牌賠付期一般需要八年時間,期間需要不斷的投入,沒有創品牌的決心和耐心,這是很難做到的!

                他還強調了“走出去”需要開放的全球研發系統和文化融合的理念!拔覀兊脑O計全部是根據當地市場的需求來做的,只有這樣,銷售出去的才不只是產品,而是時尚生活的解決方案和品牌的理念!

                周云杰指出,質量標準和管理標準是保證競爭力的根本。在走出國門的過程中,海爾經歷了從接受別國的檢驗標準到建立自己的標準體系,然后在行業里成為規則制定者的歷程。

                “我們不僅在產品上達到了國際水平,而且我們在白電領域里面可以引領行業標準,這是很重要的一個跨越,”周云杰說!巴瑫r,技術創新也好,標準也好,專利池也好,這是制高點;但同時要有落腳點,即一定要落到企業的效率和效益上,帶來生產效率和生產力的提升,否則就會失去價值”

                周云杰說:“海爾最常做的就是自己否定自己!比缃,繼全球化品牌戰略階段成功實施后, 2012年12月26日,海爾集團張瑞敏首席執行官啟動了海爾第五個戰略發展階段?網絡化戰略階段,!熬W絡化戰略階段的提出有一個大的產業背景,那就是體驗經濟時代!敝茉平苷f。

                “我們有海爾網上商城,也有海爾的官網。我們希望能夠讓用戶通過虛網參與互動設計,實現你設計我制造,你需要我送到;同時吸引用戶完全參與,這樣用戶既是我們的設計師,也是我們的管理者,設計成果也可以分享!

                相比較其他網上家電銷售網站,海爾網上商城的差異化優勢是非常明顯的!艾F在網站有幾種,一種是平臺式的。一種是垂直網站,包括綜合品類的垂直網站和單品牌的垂直網站。海爾做的是單品牌的垂直網站。它的差異化在于用戶可以在商城上定制和設計,因為海爾商城的前臺和后臺研發系統、供應鏈系統是完全融合在一塊的!

                海爾在中國市場有30000多個專賣店,海爾即將推行的就是將這些實體店和網絡虛擬網進行結合,打造一個虛實融合的商業生態網。

                “同時,海爾不限區域的配送服務和品牌本身的信譽度給了我們差異化的優勢,我相信,戰略對了,又有差異化,就應該把它做得更好!敝茉平苷f。

                周云杰在采訪最后也講述了海爾的中國夢。他不僅希望海爾能夠成為讓全球人都認可的、都喜愛的一個名牌,還希望看到社會環境的改革和變化,能夠給每個人創造一個平等的機會。

                “因為在海爾這個小環境里,張首席給我們創造了一個機會公平的平臺,我特別渴望在中國整個大環境,整個社會能夠擁有一個機會公平平臺,讓每個人通過這個平臺去創新!

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