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              淺談企業文化從文化價值向商業價值跨越的途徑

              發布時間:2013-04-20 10:10:53 點擊數:99次
               

              文化價值是文化的本質屬性,是指客觀事物所具有的能夠滿足一定文化需要的特殊性質;商業價值是指客觀事物在生產、消費、交易中的經濟價值。如何把“能夠滿足一定文化需要的特殊性質”轉化為商業價值?有文化價值特別是有商業價值的企業文化最能被企業所重視,本文就企業文化從文化價值向商業價值跨越的若干途徑作些淺顯分析,以推動企業文化發展。

                 途徑一:企業文化通過打造凝聚力提高企業創造力體現商業價值

                 企業創造力是體現企業文化商業價值的首要內容,是企業獲取商業價值的直接途徑。企業文化通過引導、凝聚和激勵員工,把員工從各個方面凝聚起來,在企業共同的使命、愿景、信仰、追求和價值觀等指引下,形成“心往一塊想、智往一起聚、力往一處使”的創造力,為企業獲取商業價值創造首要條件、主觀基礎。

                 途徑二:企業文化通過強化約束力提高企業執行力體現商業價值

                 企業執行力是體現企業文化商業價值的重要內容,是企業獲取商業價值的主要途徑。企業沒有執行力將無法獲取商業價值。企業文化通過企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范對員工的心理狀態、思想言行起到約束與規范作用,在約束與規范中提升員工思想、規范員工行為,從而逐步提高企業執行力。

                 途徑三:企業文化通過加強滲透力提高企業管理力體現商業價值

                 企業管理力是體現企業文化商業價值的核心內容,是企業獲取商業價值的關鍵途徑。企業沒有管理力等于沒有獲取商業價值的實力。已成氣候的企業文化具有強大的滲透力——企業文化立足管理源頭,通過影響企業決策者與領導者的心理狀態、思想意識和經營管理行為,由內而外,由此及彼,層層滲透,提高企業管理力;通過凝聚、發展提高生產力的各種內部力量,讓企業練就一種獲取商業價值的實力。

                 簡言之,通過文化滲透力提高管理力,通過管理力“理”出核心競爭力,通過核心競爭力實現企業文化從文化價值向商業價值跨越,推動企業實現商業目的。

                 途徑四:企業文化通過建設奪目力提高企業形象力體現商業價值

                 企業形象力是體現企業文化商業價值的重要內容,是企業獲取商業價值的有效途徑。企業通過創建一些諸如內刊、專題片、文化手冊、宣傳窗和辦公環境結構布局等企業文化傳播載體來抓住受眾的視線、贏得受眾的普遍認同與贊譽。這種用載體來抓住受眾視線、贏得受眾的力量就是奪目力和形象力,久而久之,奪目力和形象力如影隨形。

                 途徑五:企業文化通過塑造文化力提高企業品牌力體現商業價值

                 企業品牌力是體現企業文化商業價值的核心內容,是企業獲取商業價值的間接途徑。企業文化和企業品牌是“龍鳳胎”、“連體人”——文化做成熟了往往形成一種品牌,品牌做成熟了同時又象征著一種文化。于是,企業文化入主企業品牌,通過文化力讓企業品牌既有經濟屬性又有文化張力,你中有我,我中有你,水乳交融,剛柔相濟,讓企業品牌變得靈動、豐富和強勢起來;企業品牌肩負弘揚企業文化的使命,承擔詮釋企業商業價值的責任,把企業的文化價值與商業價值融為一體,企業品牌力(品牌值)必然提高。

                 企業文化商業價值是一種經濟價值。獲取經濟價值,通俗地說是賺錢。要賺錢就要有實力,這種實力是企業核心競爭力。企業核心競爭力包括企業的創造力、執行力、管理力、形象力和品牌力等結構成份,企業內部各種“力”的有機統一與協調發展形成了企業核心競爭力。這使企業文化從文化價值向商業價值跨越成為現實。


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