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              軟實力匯聚正能量——皖北煤電五溝礦以文化助推礦井健康發展

              發布時間:2013-05-12 07:48:41 點擊數:134次
               

              走進皖北煤電五溝礦,一股濃郁的文化氣息撲面而來。但見礦區風景怡人,宛若花園,企業文化宣傳欄錯落有致,集團公司先進的文化理念隨處可見,統一著裝的員工排著整齊的隊伍,自覺地行走在人行道內……

              近年來,五溝礦根據集團公司“十二五”發展戰略目標總體要求和10+X企業文化建塑模式,在持續鞏固的基礎上,不斷探索有效載體、創新方式方法,并結合自身實際持續豐富企業文化內涵,提升企業文化境界,使企業文化融入管理中,推動了礦井的健康強勁發展。

              安全文化——夯實企業發展根基。

              安全是煤炭企業的“天字號”工程,而安全文化又是企業文化的重要組成部分。一直以來,該礦充分利用行為訓練、班前禮儀、討論演講、網絡、宣傳欄等宣傳形式和渠道,加強安全文化宣傳教育,使“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”和“事故可防可控”的核心理念在礦區落地生根。該礦還定期組織開展煤礦事故案例警示展覽、安全警言警句征集、安全知識競賽、“雙述”比武、安全簽名以及安全文化“進科區、進班前、進宿舍、進頭面”等活動,在寓教于樂中增強員工的安全意識。

              同時,該礦注重在生產各環節、各工序的管控,把各項工作標準細化、量化到生產全過程,努力實現人人、事事有規范、有約束,時時、處處達標準。該礦堅持動態檢查和綜合檢查結合,不斷加大現場安全監督力度,每月組織不少于兩次的全方位的安全質量標準化綜合大檢查,覆蓋率達到了100%。2012年,該礦共組織各類檢查347次,查出各類隱患信息20136條,下發“五定表”處理5027條,有力地夯實了礦井發展的根基。

              行為文化——規范員工自主行為。

              該礦注重在環境整治、行為訓練、6S崗位標準、準軍事化管理有效運用上下功夫,按照不同的崗位職責制定了5E標準體系和6S管理標準,并在全礦范圍內開展地面 “6S標準化部室”、“6S標準化車間”評選活動,執行“周通報、月匯總、季考核”的獎罰兌現制度,形成了動態轉化的競爭激勵機制。

              為了保證員工文明行為養成不留死角,該礦成立了“文明督察組”,采用“圖片取證—網上曝光—會議通報—礦領導現場指示—責任人整改—復查拍照—整改后公示”閉環式的監督考核工作流程,每天對礦區環境進行巡查,檢查結果當日公布,并在每周二的礦長辦公會上進行通報;截至目前,該礦共組織檢查187次,查出問題達2000余條,并全部得到落實整改,有力地促進了員工的行為養成、工作效率的明顯提升和安全生產管理的優化提升。

              情感文化——激發員工工作活力。

              為了讓廣大員工真真切切感受到企業發展帶來的實惠,增強對企業的認同感和榮譽感,該礦從員工最基本的生理需求出發,圍繞員工的“衣、食、住、行”實施了多項民生工程,從而激發了員工工作的活力。

              該礦先后為單身宿舍配置了有線電視、空調,在礦區新建了多個健身場所,使員工“娛有所去、住有所居”;為生產一二線員工更新了工作服,并對原有洗衣房進行改造,為員工提供高品質的洗衣服務,讓每一名員工干干凈凈上下班;同時,為了讓員工吃上熱乎乎、營養豐富的工作餐,先后投資40多萬元,對職工食堂進行改造和設備更新。

              該礦還積極創新困難幫扶形式,擦亮幫扶品牌,依托“愛心幫扶基金站”,大力開展生活、醫療、送溫暖、金秋助學等幫扶救助活動,把一年一次的送溫暖或一次性救濟向長年跟蹤幫扶延伸,為困難員工撐起一片藍天;截至目前,該礦共有11個車間工會成立了愛心幫扶基金站,先后籌備基金2.8萬余元,幫扶困難員工20余人。這些實事、好事,辦在了員工的心里,極大地提高了員工的主人翁意識和為礦井無私奉獻的高漲熱情,營造了和諧礦區的良好氛圍。(作者   湯瑞昌)

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